木门厂家的发展是目标制定和实现的过程(人气:) 
来源: 作者: 发布时间:2013-05-17
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  企业的发展是一个个目标制定和实现的过程。木门厂家在发展过程中,会有很多目标需要制定与实施。如何将目标落到实处,达到理想的效果,也是各木门厂家不断探索的运营模式。在眼下这个竞争激烈的时代,保持木门厂家的先进性,尽可能优质、高效地完成企业各项目标,便是企业发展的最有力保证。

        近些年,木门业逐步从家居行业细分出来,发展态势良好。然而,与国外相比,我过木门市场尽管发展快,但起步晚,目前还处于不成熟阶段,发展过程中普遍存在着一些问题及缺限。

  落实计划 完成任务

  有计划没行动等于零,有落实没完成等于零;目标的生命力在于实现,计划的生命力在于落实。落实计划是常量,落实重于泰山。目标明确,思路清晰,如何落实?关键是靠人,靠言必行、行必果、实其言、行胜言的天人,靠重诺讲信、责任诚信的人;关键是靠项目,靠木门厂家的每一个项目负责人领导下的项目团队。

  克服困难 解决问题

  目标和困难是孪生兄弟。困难磨炼我们的意志,成熟我们的心智,挖掘我们的潜力,激励我们的斗志,加快我们的进步,促进我们的发展,要有克服困难的勇气,解决问题的智慧。要知晓困难,面对问题,要迎难而上,解决问题。困难像弹簧,你弱他就强,你强他就弱,只要我们拿出“狭路相逢勇者胜”勇者相遇强者胜拼搏精神,以”悬崖峭壁无后路”来逼迫自己,不成功则成仁,牢记“困难不能等,第一时间克服;问题不能拖,第一时间解决;工作不能停,第一时间推进”。敏锐发现问题、深刻分析问题、系统研究问题、有效解决问题,增强我们克服困难的实力,提升我们解决问题的能力,人人争做解决问题的能手。

  牢记目标 紧盯目标

  目标是路标方向、行动指南,是一切工作的出发点、根本点、落脚点。总裁班子要牢记目标,进一步强化目标意识,紧盯目标,复盘检查,实现目标。

  带好团队 用对方法

  火车跑得快,全靠车头带。一只狼带一群羊,会把一群羊带成狼,能不能完成百米冲刺,关键靠人,关键靠各版块一把手,靠管理者带好团队,实现目标。

  实现目标要用对方法。首先,做正确的事,各版块一把手,要围绕兔目标,按照轻重缓急原则,抓对抓重,充分沟通,理清树根、树干、树枝、树叶,找出两点之间最短的距离,四两拨千斤,事半功倍,逐个突破。其次,正确地做事,各版块一把手,要有建立“标准规则”的意识,设置“红绿灯”,制定好奖惩措施和监督机制,做好授权管理、分级管理,明确任务,满足需求,提供服务,配置资源。

  木门厂家目标的制定和落实,是个漫长的过程。只有每一步都稳稳当当走,才能在最后终点看到自己想要的结果。

  面对这样的环境中,中小木门厂家要认识形式,并掌握自己的方向,走品牌路线,在速度上下功夫。船进入港口必须大量的波浪,势必影响到船到这些,将会有大量的冲击,但总是依然要归于平静,所以小船不要恐慌,最重要的是获得好舵,不能盲目恐慌。

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