木门厂家的领导者应该如何聚合需要的人才(人气:) 
来源: 作者: 发布时间:2013-05-30
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        随着社会的发展,市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用,木门厂家自然也不例外。

  对于木门厂家而言,如何合理发挥人才效应往往是一件难以抉择的事。人才,才是关键,人也很重要。当领导者把人才聚合过来的时候,究竟是聚他的才,还是聚这个人呢?

  在我看来,这两者还是略有差别。人,就是这个人尽管没有什么特殊的才能,但是他具有的品格和性格是你需要的,也可留下。才,就是人身上所具有的某类特殊才能是你需要的。

  随着社会的发展,经济发展和职场变化的速度越来越快,由于技术的发展,木门厂家用人的方式也在不断变化。面对如此趋势,木门厂家领导者应该如何聚合需要的人才呢?

  长期性人才——用其人

  对于第二类人才的用法也要值得注意,有的人能力确实一般,或者没有啥一技之长,或者有能力但这种能力的替代性较强,需要长期使用,领导者更看重的不是环境和技能熟练,而是这个人的忠诚或者性格较好,即使遇到能力更出色的人,一般也不轻易更换。

  当然,还有一种人,有很强的才干,但是领导者在使用的时候,还是更要看重人本身的品质和性格,比如关键岗位的人员。一般而言,凡是要长期使用的人员,我们要更关注其人本身的特质,更关注其能力之外的要素。何谓长期?这要看领导者的想法,一般都是指企业发展持续需要几年以上的人才。

  阶段性人才——用其才

  所谓阶段性人才用其才,指的是有些人才出于工作本身的性质、待遇、价值观、生活方式、性格以及其他各类原因,不可能把人才完全招进木门厂家或者长期拥有这样的人才,但在目前仍然需要。对待这类人才,我们一般不再强求与他们之间价值观的认同、性格的特征,以及内部团队建设需要的条规,而是集中精力看中这个人的才能,用尽其才,之后分手。

  当木门厂家聘用一些人才或职业经理人的时候,从心里就要搞清楚,你需要对方的什么,如果不能用你的价值观同化他,你会如何做。对于难以同化的人才,领导者应更多的关注用他的什么才能、如何使用、究竟能够使用多长时间,而不是花力气进行完全的同化上。

  毕竟,聚人的关键不在于拥有,而在于使用。只有懂得了如何更好地让各类人才发挥最大价值,木门厂家才能够不为人才问题牵绊,取得更大的发展。

  在木门厂家注重员工培育与成长时,更应重视其自我价值的实现。

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